مديران ارشد كسب‌وكارهای اقتصادي براي پذيرش هوش مصنوعي تعلل نكنند
كارگاه هوش مصنوعي زاينده؛ قدرت‌آفريني براي تصميم‌گيران، از سلسله نشست‌هاي لبه تكنولوژي طي همكاري مشترك مركز نوآوري و تحول ديجيتال اتاق بازرگاني تهران و اسمايلينو برگزار شد.
كارگاه هوش مصنوعي زاينده؛ قدرت‌آفريني براي تصميم‌گيران، از سلسله نشست‌هاي لبه تكنولوژي طي همكاري مشترك مركز نوآوري و تحول ديجيتال اتاق بازرگاني تهران و اسمايلينو برگزار شد.
به گزارش روابط عمومي اتاق بازرگاني تهران، هدف از برگزاري اين كارگاه، معرفي هوش مصنوعي زاينده به عنوان يكي از مهم‌ترين محرك‌هاي تحول ديجيتال در صنايع مختلف بود. كامران باقري، مديرعامل و هم‌بنيان‌گذار اسمايلينو پذيرش هوش مصنوعي را يك اجبار خواند و گفت: خوشا به حال شركت‌هايي كه پيش‌دستانه به دنبال فرصت‌هاي اين فناوري هستند. اين موضوع مانند تحولات گذشته شامل فرصت‌هايي است. در گذشته آنهايي كه فناوري جديد را قبول كردند از مزايا و فرصت‌هاي آن بهره‌مند شدند و آنهايي كه آن را كنار زدند يا متضرر شدند يا حضورشان در عرصه رقابت كمرنگ شد. حتي در مواردي برخي از آنها حذف هم شدند.
باقري وجه تمايز هوش مصنوعي به ويژه هوش مصنوعي زاينده را با ساير پديده‌هاي قبلي، سرعت شتابان آن معرفي كرد.
مديرعامل اسمايلينو با تاكيد بر سرعت بسيار بالاي پيشرفت و تغييرات هوش مصنوعي، نقش آن را در كسب و كارها حياتي دانست و گفت: تغييرات۱۰ سال اخير كه در اثر پيشرفت‌هاي اينترنتي حاصل شده عامل تغيير مكانيزم بازار است كه به‌نظرمي‌رسد در نتيجه اين موج فناوري جديد بايد منتظر حضور و شركت بازيگران جديد باشيم.
باقري، نيروي متخصص هوش مصنوعي زاينده را نيروي كم تعداد اما گران‌قيمتي ناميد كه تاثير آنها روييك سازمان و آينده مسير كاري آنها غيرقابل انكار است. او اشاره داشت كه سازمان‌ها بايد براي بهره‌مندي از اين فناوري و عقب نماندن از مسير توسعه به حضور اين نيرو در سازمان خود اهتمام ورزند.
او پذيرش به‌كارگيري هوش مصنوعي در سازمان‌ها را امري الزامي و مهم قلمداد كرد كه براي اقدام به اين كار ابتدا بايد پذيرش آن در ذهن مديران عامل اتفاق بيفتد و در رابطه با دشواري‌هاي اين نوع از تصميم‌گيري گفت: از دشواري‌هاي و پيچيدگي‌هاي لايه مديريتي آگاه و باخبر هستم اما هوش مصنوعي پديده‌اي است كه باسرعت بسيار زياد در حال پيشرفت است و اولين‌بار است كه در تاريخ رقم مي‌خورد.
باقري به استناد تجربه خود از برگزاري جلسات با مديران عامل شركت‌هاي خصوصي در يكسال اخير اعلام كرد كه نتيجه۹۹ درصد اين جلسات ادامه كار به همان سبك سابق بود. مديران عامل مي‌خواهند صبر كنند تا وضعيت و جايگاه اين فناوري در دنيا شفاف‌تر شود تا شايد آن موقع تصميمي در راستاي به‌كارگيري آن اتخاذ كنند. بنابراين تا آن زمان همان منوال گذشته كسب و كاري برقرار خواهد بود.
اين استاد دانشگاه، هوش مصنوعي زاينده را فرصتي تلقي كرد كه تا پيش از اين در اين حد و اندازه براي كسب و كارها فراهم و مهيا نبوده و تاخير در به‌كارگيري آن به زعم اظهارات او تاخيري كشنده است.
مديرعامل اسمايلينواظهار كرد: فرآيند پذيرش و به‌كارگيريهوش مصنوعي زاينده مشتمل بر ۴ مرحله است؛ مرحله اول درك اين فناوري جديد، گام بعدي اين است كه از تاثيرات آن روي ابعاد مختلف زندگي و كسب و كاري آگاه و باخبر شويم. پس از اين دو مرحله بايد بيشتر و عميق‌تر با اين موضوع آشنا شويم. گام نهايي قرار گرفتن در مسير آن و چگونگي استفاده از آن است. تمامي اين مراحل پكيج سواد هوش مصنوعي نام دارد.
او هوش مصنوعي به ويژه هوش مصنوعي زاينده را امر و پديده بسيار مهمي دانست كه روند كسب و كاري در جهان را تغيير داده است.
هنوز هم داده حرف اول را مي‌زند
در ادامه، هادي ويسي، معاون فني و هم‌بنيان‌گذار اسمايلينوو از ديگر اساتيد اين كارگاه، در رابطه با تغيير روند استفاده از ابزارهاي هوش مصنوعي به نسبت اوايل ورود آن گفت: آمار جمعي نشان‌دهنده استفاده روزانه از ChatGPT و كاهش استفاده از موتور جست‌وجوي گوگل است. اين امر بيانگر قدرت هوش مصنوعي زاينده است.
معاون فني اسمايلينو استدلال و برنامه‌ريزي، شناسايي و درك و يادگيري را سه ويژگي كليدي هوش مصنوعي برشمرد و گفت: انجام همزمان كارها ويژگي و توانايي برجسته انسان به عنوان هوشمند‌ترين موجود است و اين سطحي است كه فناوري با آن چندان فاصله ندارد. البته اين اتفاق ترس‌ها و بيم‌هايي را تشديد كرده و اتفاقات پيش‌بيني نشده‌اي را به همراه دارد.
ويسي اعلام كرد طبق تحقيقات و پيش‌بيني‌هاي انجام شده تا ۵ سال آينده به سطح AGI و تا سال ۲۰۴۵ به سطح سوپر AGI خواهيم رسيد.
ويسي با لحاظ اين مورد كه تاكنون همه كسب و كارها با سطوح و مصداق‌هايي از هوش مصنوعي آشنايي داشتند و تجربه استفاده از اين ابزار را دارند، مرحله استفاده از اين فناوري را براي كسب و كارها در حال حاضر عبور از زمينه‌هاي توصيفي، تشخيصي و پيش‌بيني دانست كه اكنون در مرحله تجويزي قرار دارد. ويسي داده به اندازه كافي، زيرساخت پردازشي و حافظه و همچنين الگوريتم‌ها و روش‌ها را سه ضلع مثلث يك الگوريتم هوش مصنوعي دانست و مهم‌ترين ركن آن را داده ناميد.
او با اشاره به اينكه تجميع نشدن داده‌ها امري است كه در موضوع محدوديت داده تاثيرگذار است و بايد به اين موضوع توجه كرد، گفت: بازي كسب و كارها در كشور روي موضوع هوش مصنوعي هنوز شروع است و تحولي كه اين فناوري ايجاد كرده و خواهد كرد با هيچ كدام از فناوري‌هاي پيشين قابل قياس نبوده و نيست.